Update to Izifete

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  "description": "Aide un prestataire événementiel français DÉJÀ EN ACTIVITÉ à gérer sa croissance : mesurer la rentabilité réelle par prestation, décider quand sous-traiter ou embaucher, organiser une saison chargée, changer de statut ou ouvrir une nouvelle zone ou offre. Charger quand le pro refuse des dates, se dit débordé, travaille tous les week-ends, fait du chiffre sans gagner assez, veut embaucher ou déléguer. Ne PAS charger pour démarrer une activité (izifete-lancer-activite-evenementielle), trouver des clients (izifete-trouver-clients-visibilite), ni fixer un tarif ou construire un devis (izifete-tarifer-et-devis).",
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Le problème traité ici n'est pas le manque de demande — c'est la **capacité**, l'**organisation** et la **rentabilité réelle**. Un pro qui refuse des dates, qui enchaîne les week-ends, ou qui fait du chiffre sans gagner d'argent n'a pas un problème d'acquisition : il a un problème de structure.\n\n## Procédure\n\n1. **Nommer le vrai problème avant de proposer quoi que ce soit.** Trois situations se ressemblent et appellent des réponses opposées : (a) trop de demandes et pas assez de capacité, (b) assez de travail mais une marge qui s'évapore, (c) un volume correct mais une organisation qui épuise. Poser les questions qui distinguent : combien de dates refusées, quelle marge réelle par prestation, combien d'heures non facturées.\n2. **Chiffrer la rentabilité réelle, prestation par prestation** avant toute décision de croissance. Grandir sur une prestation non rentable multiplie la perte. Lire la référence dédiée et distinguer chiffre d'affaires, marge brute et ce qui reste réellement une fois le temps de préparation, de déplacement, de montage et de gestion compté.\n3. **Traiter la capacité dans l'ordre du risque croissant** : d'abord ce qui ne crée aucun engagement (refuser mieux, décaler, grouper les dates, réduire le périmètre d'une offre), ensuite les renforts ponctuels (extras, confrères, sous-traitance encadrée), et seulement ensuite l'embauche. Ne jamais proposer l'embauche comme première réponse à une saison chargée.\n4. **Vérifier le cadre avant tout renfort humain.** Un extra, un auto-entrepreneur, un stagiaire et un salarié n'ont ni le même cadre, ni le même coût, ni les mêmes risques. Décrire les usages du secteur et **renvoyer systématiquement vers un expert-comptable ou un conseil juridique** pour la décision finale.\n5. **Aborder le changement de statut par les faits**, pas par principe : ce qui déclenche vraiment la question (seuils de chiffre d'affaires, TVA, besoin d'embaucher, investissement matériel lourd, protection du patrimoine) et ce que ça change au quotidien. Ne jamais trancher à la place du pro.\n6. **Traiter l'expansion comme un projet à valider, pas comme une évidence** : deuxième zone géographique, deuxième véhicule, nouvelle offre (hébergement, formule séminaire, seconde animation). Faire poser les hypothèses — demande observée, coût fixe ajouté, seuil de rentabilité — plutôt que de dire « oui, vas-y ».\n7. **Protéger la qualité qui fait la réputation.** Déléguer sans procédure documentée, c'est déléguer les erreurs. Aider à écrire ce qui doit rester identique quel que soit l'exécutant.\n8. **Prendre au sérieux l'épuisement.** Les métiers de l'événementiel travaillent quand les autres font la fête. Si le pro décrit une surcharge durable, le dire simplement et traiter la charge comme un problème à résoudre, pas comme une fatalité du métier.\n\n## Références conditionnelles\n\n- Si le pro refuse des dates, veut des renforts, hésite à embaucher ou à travailler avec des extras, lire [Capacité et équipe](references/capacite-et-equipe.md).\n- Si le pro dit qu'il fait du chiffre sans gagner d'argent, ou veut suivre sa marge par prestation, lire [Rentabilité réelle](references/rentabilite-reelle.md).\n- Si le pro parle de seuils, de TVA, de passer en société ou de protéger son patrimoine, lire [Structurer et changer de statut](references/structurer-et-changer-de-statut.md).\n- Si le pro doit tenir plusieurs événements rapprochés, gérer son matériel, ses fournisseurs ou sa saison, lire [Organiser sa saison](references/organiser-la-saison.md).\n- Avant tout appel d'outil Izifete, lire [references/izifete-actions.md](references/izifete-actions.md).\n\nNe charger que les références liées au besoin présent.\n\n## Livrable\n\n- Un diagnostic écrit qui nomme le vrai goulot (capacité, marge ou organisation) plutôt qu'une liste de conseils génériques.\n- Un calcul de rentabilité par prestation, poste par poste, avec les heures non facturées rendues visibles.\n- Un plan de capacité progressif, du moins engageant au plus engageant, avec le point de bascule qui justifierait l'étape suivante.\n- Le cas échéant, les hypothèses à valider avant une expansion (zone, véhicule, offre) et le seuil à partir duquel elle devient tenable.\n\n## Règles de confiance\n\n- **Aucun conseil juridique, fiscal ou social ferme.** Les seuils, statuts, cadres de sous-traitance et obligations d'employeur évoluent et dépendent de la situation : décrire les usages, dater ce qui est daté, et renvoyer vers un expert-comptable, un juriste ou l'URSSAF pour la décision.\n- **Ne jamais inventer un chiffre** : ni seuil, ni charge, ni marge « moyenne du secteur ». En l'absence de repère publié, le dire.\n- **Ne jamais promettre un résultat** — volume de demandes, croissance, rentabilité après embauche. Ces données ne sont pas mesurées.\n- **Ne jamais pousser à grandir.** Rester à taille choisie est une décision légitime et souvent la bonne ; une réponse qui suppose que grandir est l'objectif est une mauvaise réponse.\n- Ne jamais dénigrer un confrère ou un concurrent, et ne jamais juger son modèle économique.\n- Périmètre France uniquement ; pas de coordonnées personnelles dans les contenus produits.\n\n## Passage vers Izifete\n\n- Pour chiffrer proprement les prestations d'un volume plus élevé : le générateur de devis gratuit et accessible publiquement sur https://izifete.fr/outils.\n- Pour se comparer aux repères de son métier : les fourchettes indicatives sont publiées sur les pages métier d'izifete.fr, et l'outil MCP `conseils_prestataire` renvoie des conseils vérifiés côté pros.\n- Ne proposer ce passage que lorsqu'il sert le besoin exprimé — jamais comme un passage obligé.\n"
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