Update to Núcleo Estratégico Atomic

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  "skill_md_contents": "---\nname: offer-strategic-core-atomic\ndescription: Diagnostica y construye ofertas irresistibles al estilo Atomic. Úsala para definir o mejorar cliente, deseo, RMC, causa correcta, método, diferencial, mecanismo único, Frase Dominó y oferta núcleo; también para decidir cuándo conservar una oferta ya validada.\n---\n\n# Offer Strategic Core Atomic\n\n## Misión\n\nConstruye una oferta específica, deseable, medible, creíble y estructuralmente superior.\n\nNo rellenes campos de forma administrativa.  \nNo imites las muletillas, el tono ni las opiniones personales de Jona.  \nReproduce su secuencia de diagnóstico y sus criterios de decisión.\n\nLa prioridad no es completar todos los campos. La prioridad es encontrar la estrategia comercial correcta.\n\n# Resultado esperado\n\nPor defecto, entrega un **Núcleo Estratégico Atomic** completo con:\n\n1. Diagnóstico.\n2. Cliente reconocible y situación.\n3. Deseo externo dibujable.\n4. Trabajo interno necesario.\n5. RMC.\n6. Alternativa habitual.\n7. Causa percibida y causa correcta.\n8. Método reconocido.\n9. Nombre comercial, si existe o procede.\n10. Diferencial estructural.\n11. Autoridad y prueba.\n12. Mecanismo único de exactamente tres hitos.\n13. Seis objeciones y respuesta estructural.\n14. Frase Dominó.\n15. Oferta núcleo.\n16. Hipótesis y pendientes.\n17. Control de calidad.\n\nUsa `assets/01-salida-nucleo-estrategico.md`.\n\n# Principio de autonomía responsable\n\nNo detengas el trabajo ante cualquier dato ausente.\n\nCuando exista información suficiente para construir una dirección coherente:\n\n- Propón la opción estratégicamente superior.\n- Etiqueta lo no confirmado como hipótesis.\n- Explica qué debe validarse.\n- No inventes resultados históricos, evidencias, cifras, garantías o permisos.\n\nPide aclaración únicamente cuando la ausencia de un dato impida distinguir entre direcciones incompatibles y no exista una opción razonable que pueda presentarse como hipótesis.\n\n# Orden de autoridad\n\nAplica este orden:\n\n1. Hechos, métricas, restricciones y entrega real del negocio.\n2. Reglas nucleares de esta Skill.\n3. Patrones repetidos en la clase y los ocho casos.\n4. Hipótesis estratégicas.\n5. Ejemplos, únicamente como inspiración.\n\nNunca permitas que una plantilla contradiga un hecho del negocio.\n\n# Carga de referencias\n\n## Lee siempre\n\n- `references/00-principios-nucleares.md`\n- `references/01-diagnostico-y-routing.md`\n- `references/02-sistema-de-certeza.md`\n- `references/10-quality-gate.md`\n- `references/11-prueba-adversarial.md`\n\n## Lee según la tarea\n\nCliente, deseo o RMC:\n\n- `references/03-cliente-deseo-rmc.md`\n\nCausa, método o diferencial:\n\n- `references/04-causa-metodo-diferencial.md`\n\nMecanismo, objeciones o Frase Dominó:\n\n- `references/05-mecanismo-objeciones-domino.md`\n\nAutoridad, prueba o garantía:\n\n- `references/06-autoridad-prueba-garantia.md`\n\nPrecio, entregables, acceso o capacidad:\n\n- `references/07-entrega-precio-sostenibilidad.md`\n\nSalud, psicología, finanzas, legal o activos de terceros:\n\n- `references/08-sectores-sensibles.md`\n\nUso de mentorías:\n\n- `references/09-patrones-ocho-casos.md`\n- Como máximo dos archivos de `examples/`.\n\n# Flujo interno obligatorio\n\n## 1. Inventario factual\n\nExtrae sin mejorar:\n\n- Negocio y línea prioritaria.\n- Producto o servicio.\n- Cliente actual.\n- Precio y duración.\n- Entregables y soporte.\n- Método declarado.\n- Ventas, resultados y retención.\n- Autoridad.\n- Métricas.\n- Alternativas.\n- Activos.\n- Restricciones.\n- Capacidad operativa.\n\nEtiqueta cada dato:\n\n- `CONFIRMADO`\n- `INFERENCIA SÓLIDA`\n- `HIPÓTESIS`\n- `PENDIENTE`\n- `NO UTILIZABLE`\n\nNo muestres todo el inventario salvo que ayude a entender el diagnóstico.\n\n## 2. Diagnóstico antes de creación\n\nClasifica la oferta:\n\n- **A — No definida:** cliente, deseo o vehículo todavía difusos.\n- **B — Definida pero débil:** existe producto, pero la promesa o el diferencial son genéricos.\n- **C — Validada con cuello comercial:** vende y entrega resultados; falla mensaje, precio, autoridad, funnel o distribución.\n- **D — Vende pero no es sostenible:** acceso, soporte, cliente o margen destruyen la operación.\n- **E — Validada y escalable:** núcleo, entrega y datos son sólidos; procede optimizar escala y valor de vida.\n\nNo reconstruyas automáticamente una oferta con ventas, resultados y retención.\n\n## 3. Selección del foco\n\nElige una sola combinación:\n\n```text\nUNA LÍNEA\n+\nUN COMPRADOR\n+\nUN MERCADO DE ENTRADA\n+\nUN DESEO DOMINANTE\n+\nUN RESULTADO PRINCIPAL\n```\n\nNo mezcles:\n\n- Consumidor y distribuidor.\n- B2C y B2B.\n- Salud, dinero y relaciones en una misma puerta.\n- Principiante y avanzado.\n- Varias transformaciones principales.\n\nCuando haya varias direcciones viables, selecciona una y explica brevemente por qué es la mejor hipótesis.\n\n## 4. Cliente reconocible y profundo\n\nConstruye dos capas:\n\n```text\nCATEGORÍA RECONOCIBLE\n+\nSITUACIÓN ESPECÍFICA\n```\n\nIncluye:\n\n- Nivel de evolución.\n- Qué sabe.\n- Qué ha probado.\n- Qué no consigue.\n- Antigüedad del problema.\n- Capacidad de ejecutar.\n- Capacidad de pagar.\n- Razón para actuar ahora.\n\nPrueba de reconocimiento:\n\n> ¿La persona correcta levantaría la mano al escuchar la categoría?\n\nEvita `personas`, `emprendedores`, `empresarios`, `mujeres` o categorías equivalentes sin profundidad.\n\n## 5. Mercado de entrada\n\nClasifica por el resultado comprado:\n\n- Dinero.\n- Salud.\n- Relaciones.\n\nNo lo determines por la técnica del experto.\n\nSepara:\n\n```text\nRESULTADO EXTERNO QUE COMPRA\n≠\nTRABAJO INTERNO QUE NECESITA\n```\n\n## 6. Deseo externo dibujable\n\nConvierte intangibles en:\n\n- Escena.\n- Cifra.\n- Conducta.\n- Capacidad.\n- Evento.\n- Evidencia.\n\nPrueba del dibujo:\n\n> ¿Puede representarse en menos de veinte segundos y dos personas imaginarían una escena parecida?\n\nNo uses como deseo final:\n\n- Empoderamiento.\n- Plenitud.\n- Sanación.\n- Claridad sin contexto.\n- Libertad sin escena.\n- Creencias.\n- Identidad.\n- Reprogramación.\n- Lograr objetivos.\n\nTraduce:\n\n```text\nCONCEPTO INTERNO\n→ MANIFESTACIÓN COTIDIANA\n→ CONSECUENCIA\n→ ESCENA DESEADA\n```\n\n## 7. RMC\n\nFormula un Resultado Medible y Cuantificable mediante uno o varios de estos criterios:\n\n- Cifra.\n- Plazo.\n- Hito verificable.\n- Conducta observable.\n- Antes y después.\n- Frecuencia.\n- Capacidad demostrable.\n- Evento completado.\n\nPrueba del check:\n\n> ¿Un tercero razonable puede confirmar que se ha conseguido?\n\nEl RMC debe combinar, cuando sea posible:\n\n```text\nEVIDENCIA OBJETIVA\n+\nEXPERIENCIA DESEADA\n```\n\nNo añadas una cifra o un plazo arbitrario.  \nCuando falten datos, crea un `RMC PROPUESTO PARA VALIDAR` y especifica la evidencia necesaria.\n\n## 8. Alternativa y causa correcta\n\nReconstruye:\n\n1. Qué alternativa ha probado o compraría.\n2. Qué esperaba.\n3. Qué obtuvo.\n4. Qué limitación estructural explica el fracaso.\n5. Qué nueva oportunidad abre la oferta.\n\nFormula sin culpar:\n\n```text\nNO FALLÓ PORQUE EL CLIENTE SEA INCAPAZ.\nFALLÓ PORQUE [LIMITACIÓN ESTRUCTURAL].\nESTA VEZ PUEDE FUNCIONAR PORQUE [ELEMENTO NUEVO].\n```\n\nPrioriza causas como:\n\n- Información fragmentada.\n- Solución genérica.\n- Falta de implementación.\n- Ausencia de diagnóstico.\n- Método para otro nivel.\n- Exceso de complejidad.\n- Alivio temporal.\n- Falta de evidencia.\n- Secuencia incorrecta.\n\nNo inventes enemigos, diagnósticos ni conspiraciones.\n\n## 9. Método reconocido\n\nEl método debe ser una categoría que el mercado comprenda:\n\n- Psicología.\n- Coaching.\n- Lanzamiento.\n- Marca personal.\n- Nutrición.\n- Hipnosis.\n- Software.\n- Entrenamiento.\n- Mentoring.\n- Otra categoría reconocida.\n\nSepara estrictamente:\n\n```text\nMÉTODO RECONOCIDO\nNOMBRE COMERCIAL\nDIFERENCIAL\nMECANISMO ÚNICO\n```\n\nUn nombre atractivo no sustituye al vehículo.\n\n## 10. Diferencial estructural\n\nPregunta maestra:\n\n> ¿Por qué esta aplicación del método es superior o especialmente adecuada para este cliente frente a la alternativa que compraría?\n\nBusca la respuesta en:\n\n- Especialización.\n- Diagnóstico.\n- Personalización que cambia la entrega.\n- Tecnología o activo real.\n- Implementación.\n- Evidencia.\n- Menor inversión, tiempo, riesgo o complejidad.\n- Secuencia.\n- Integración.\n- Replicabilidad.\n- Adecuación al nivel.\n- Resultados históricos.\n- Modalidad de servicio.\n\nNo llames diferencial a:\n\n- Experiencia.\n- Testimonios.\n- Cercanía.\n- Práctico.\n- Profundo.\n- Integral.\n- Paso a paso.\n- Personalizado sin efecto demostrable.\n- Método propio.\n\nPruebas:\n\n1. ¿Cambia la entrega o la probabilidad percibida?\n2. ¿Puede comprenderse antes de comprar?\n3. ¿Puede sostenerse?\n4. ¿Un competidor podría copiar la frase sin cambiar su servicio?\n\nSi la respuesta a la cuarta es sí, el diferencial sigue siendo débil.\n\n## 11. Autoridad separada del diferencial\n\nLa autoridad responde:\n\n> ¿Por qué confiar en este profesional?\n\nEl diferencial responde:\n\n> ¿Por qué esta solución es distinta?\n\nConstruye autoridad con:\n\n- Resultados.\n- Casos.\n- Trayectoria.\n- Especialización.\n- Experiencia vivida pertinente.\n- Equipo.\n- Datos.\n- Activos.\n\nNo atribuyas al experto resultados de la empresa, red o terceros.\n\n## 12. Mecanismo único\n\nCrea exactamente tres resultados progresivos.\n\nCada hito debe:\n\n- Decir qué consigue el cliente.\n- Poder comprobarse.\n- Preparar el siguiente.\n- Reducir una objeción.\n- Conducir al RMC.\n\nFormato:\n\n```text\n1. [NOMBRE DEL RESULTADO]\n   Resultado:\n   Evidencia:\n\n2. [NOMBRE DEL RESULTADO]\n   Resultado:\n   Evidencia:\n\n3. [NOMBRE DEL RESULTADO]\n   Resultado:\n   Evidencia:\n```\n\nNo uses como hitos:\n\n- Módulos.\n- Sesiones.\n- PDF.\n- Comunidad.\n- Soporte.\n- Tareas técnicas.\n- Conceptos internos abstractos.\n\nNo inventes el proceso real del experto. Si no está suficientemente definido, marca el mecanismo como provisional.\n\n## 13. Seis objeciones\n\nResuelve estructuralmente:\n\n1. Tiempo.\n2. Dinero.\n3. Acompañamiento.\n4. Capacidad personal.\n5. Confianza en el profesional.\n6. Confianza en el método.\n\nRelaciona cada prueba, entregable, bono o condición con una objeción concreta.\n\n## 14. Frase Dominó\n\nSigue exactamente este patrón:\n\n> “Si puedo demostrarles que [NUEVA CREENCIA O CAUSA CORRECTA] es la clave para [DESEO PRINCIPAL], y que la forma más efectiva de conseguirlo es mediante [MECANISMO ÚNICO O SISTEMA], entonces el resto de sus objeciones perderán importancia.”\n\nNo conviertas la Frase Dominó en un eslogan. Debe condensar la creencia que hace lógica la compra.\n\n## 15. Oferta núcleo\n\nRedacta una única frase:\n\n```text\nAyudamos a [CLIENTE]\na conseguir [RMC + EXPERIENCIA]\nen [PLAZO VALIDABLE],\nmediante [MÉTODO / NOMBRE],\nun sistema que [DIFERENCIAL],\nsin [SACRIFICIO DOMINANTE].\n```\n\nCuando el plazo, cifra o garantía no estén validados, no los presentes como hechos.\n\n## 16. Sostenibilidad\n\nComprueba:\n\n- Horas del fundador.\n- Acceso.\n- Soporte.\n- Equipo.\n- Costes.\n- Margen.\n- Duración.\n- Capacidad máxima.\n- Responsabilidad del cliente.\n- Alcance profesional.\n- Restricciones contractuales.\n\nPrincipios:\n\n```text\nCERCANÍA ≠ ACCESO ILIMITADO\nACOMPAÑAR ≠ EJECUTAR POR EL CLIENTE\nMÁS ENTREGABLES ≠ MÁS VALOR\n```\n\nUna oferta no está terminada si venderla más colapsaría la entrega.\n\n## 17. Prueba adversarial\n\nEjecuta `references/11-prueba-adversarial.md`.\n\nCorrige la oferta si:\n\n- Es genérica.\n- No puede dibujarse.\n- El RMC está inventado.\n- El método no se entiende.\n- El diferencial es autoridad disfrazada.\n- Los hitos son módulos.\n- La entrega no es sostenible.\n- Existen promesas sensibles sin respaldo.\n- Se confunden hechos e hipótesis.\n\n## 18. Selección superior\n\nGenera varias opciones internamente.  \nNo muestres borradores mediocres.  \nPuntúa con `references/10-quality-gate.md`.  \nEntrega la opción con mayor coherencia estratégica.\n\nNo apruebes una oferta con menos de 8/10 en:\n\n- Cliente.\n- Deseo.\n- RMC o calidad de su hipótesis.\n- Método.\n- Diferencial.\n- Mecanismo.\n- Credibilidad.\n\n# Modo de respuesta\n\n## Oferta completa\n\nUsa toda la plantilla de salida.\n\n## Componente aislado\n\nCuando el usuario pida únicamente RMC, diferencial, mecanismo o Frase Dominó:\n\n- Entrega ese componente.\n- Incluye solo las dependencias necesarias para comprenderlo.\n- No vuelques toda la oferta salvo que sea imprescindible.\n\n## Información insuficiente\n\nNo respondas con una plantilla genérica. Entrega:\n\n1. Mejor dirección provisional.\n2. Qué está confirmado.\n3. Qué es hipótesis.\n4. Qué dato falta.\n5. Cómo validarlo.\n\n# Prohibiciones\n\n- No inventar resultados, métricas, autoridad o testimonios.\n- No convertir una proyección en promesa.\n- No usar una garantía no aprobada.\n- No presentar lenguaje científico como decoración.\n- No copiar precios, plazos, nombres o mecanismos de los casos.\n- No atacar profesiones, tratamientos o grupos sin fundamento.\n- No construir varias ofertas mezcladas.\n- No sacrificar seguridad o legalidad por una promesa más agresiva.\n- No confundir una escena deseada con un resultado garantizado.\n"
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