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# 목적별 보고서 구성

4장의 일곱 유형은 참고 틀이다. 독자가 알아야 할 사실·결정을 먼저 정한다. 연구보고서에는 설명·비교·모의 분석이 적합할 수 있으며 아래 항목을 모두 넣지 않는다.

| 유형 | 핵심 질문 | 선택할 구성 | 특히 확인할 것 |
|---|---|---|---|
| 정책 | 어느 문제에 어느 안을 선택하는가 | 검토 이유, 진단, 대안·평가, 실행 조건, 요청 | 기준안, 비용·효과·부작용·이해관계, 권고가 바뀔 조건 |
| 행사·회의 준비 | 목적과 각 역할은 무엇인가 | 목적·메시지, 개요, 진행, 준비·담당, 자료 | 주재자와 운영 실무 자료 구별, 시간 합계·동선 |
| 상황 | 무엇이 일어났고 지금 무엇을 해야 하는가 | 핵심 사실, 발생·조치 경과, 현재, 전망·대응 | 기준 시각·출처, 조사 중인 원인, 완료와 예정 구별 |
| 과제 추진계획 | 무엇을 했고 다음에 어떻게 하는가 | 현황·차이, 성과·한계, 개선, 일정·자원 | 의존 관계, 기한, 제안 자원과 확보 자원 구별 |
| 검토 의견 | 어떤 조건으로 받아들일 것인가 | 의견, 기준·근거, 사례, 대안·수정 조건 | 반대 의견의 근거, 적용 가능한 규정·사례 |
| 예산 집행계획 | 왜 이 지출·대상·방법인가 | 목적·근거, 대상·수량, 비교·선정, 산출·재원·시기 | 단가×수량, 배정·과목, 현행 계약 기준; 실행 권한과 별개 |
| 결과 | 무엇이 달라졌고 다음 과제는 무엇인가 | 범위·개요, 결과, 성과·미흡점·시사점, 후속 조치 | 활동과 성과 구별, 목표·기준안 대비, 결과에서 후속 과제로 연결 |

정책 보고서는 신규 정책이면 필요성·대안·실행, 기존 정책 개선이면 성과·실패 원인·바꿀 부분, 실태 진단이면 조사 범위·방법·발견·개선, 계속 사업이면 이전 기간의 교훈·새 기간 계획을 중심으로 구성한다.

목적·필요성·시급성이 같은 내용을 반복하면 합친다. 추진 경위는 날짜보다 검토 내용, 합의와 미해결 사항을 적는다. 협의하지 않은 사실을 만들지 않는다. 유사 사례는 성공·실패와 적용 조건을 함께 본다. 기대효과는 직접·간접·긍정·부정 영향을 다룰 수 있으며 목표와 같은 효과를 중복 계산하지 않는다.

지정 목차·분량이 있으면 그 안에서 답한다. 1쪽이면 핵심 판단·근거를 선별하고 세부 자료를 연결한다. 글자를 줄여 장문을 압축하지 않는다. 형식 미지정이면 ‘1장·두 줄·세 항목’을 보편 규칙으로 쓰지 않는다.

근거: [유형 안내](https://blog.naver.com/pdstmph/221200642229), [정책 구성](https://blog.naver.com/pdstmph/221200646273), [정책 상세](https://blog.naver.com/pdstmph/221200714826), [행사·회의](https://blog.naver.com/pdstmph/221201060334), [상황](https://blog.naver.com/pdstmph/221201400349), [추진계획](https://blog.naver.com/pdstmph/221201427372), [검토 의견](https://blog.naver.com/pdstmph/221201435136), [예산](https://blog.naver.com/pdstmph/221201451278), [결과](https://blog.naver.com/pdstmph/221201463988).