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# Contributor source register

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are not a claim that the implementation author independently read every linked
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ledger. Verify current primary text before using a legal proposition in a case.
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S01's official catalog page was checked during implementation; the full UNI
text and a professionally approved mapping remain unavailable. The 0–4 scale,
weights and criteria are studio proposals, not an attributed UNI scale. Historical
ODCEC material is a method reference, not an assertion of current law.

## Original source rows from documents 06 and 09

| ID | Contributor source | Contributor use | Contributor status |
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| S01 | [UNI, catalogo UNI/PdR 167:2025](https://store.uni.com/uni-pdr-167-2025), sommario e stato | Edizione 2025, in vigore dal 17 aprile 2025, approccio prestazionale e perimetro PMI | Scheda consultata; testo integrale definitivo non acquisito |
| S02 | [UNI, pubblicazione del 18 aprile 2025](https://www.uni.com/assetto-organizzativo-amministrativo-e-contabile-di-una-impresa/), descrizione e disponibilità | Conferma della revisione e download gratuito previa registrazione | Consultata |
| S03 | [CNDCEC/FNC, check-list operative, 25 luglio 2023](https://commercialisti.it/wp-content/uploads/2024/04/2023_07_25_Assetti-organizzativi-amministrativi-e-contabili-check-list-operative_.pdf), pp. 4–5 | Personalizzazione, proporzionalità, N/A motivato, separazione presenza/adeguatezza e documentazione di supporto | Passaggi letti; catalogo di questo pacchetto originale, non riproduzione delle liste |
| S04 | [MEF, Codice civile art. 2086](https://def.finanze.it/DocTribFrontend/getAttoNormativoDetail.do?ACTION=getArticolo&codiceOrdinamento=0000000000020860000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000&id=%7B9E93F1BE-06AE-4F24-8E9D-B838F7E0C2E6%7D), comma 2 | Obbligo dell'imprenditore societario/collettivo e proporzionalità; testo indicato in vigore dal 16 marzo 2019 | Testo restituito dalla fonte istituzionale |
| S05 | [MEF, D.Lgs. 14/2019 art. 3](https://def.finanze.it/DocTribFrontend/getAttoNormativoDetail.do?ACTION=getArticolo&codiceOrdinamento=0000000000000030000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000&id=%7BAD235697-1BA5-40CD-A0A5-05B8CDFE95B0%7D), commi 1–4, in particolare 3.b | Distinzione individuale/collettivo; informazioni prospettiche almeno per dodici mesi; segnali da verificare separatamente | Fonte indica testo in vigore dal 28 settembre 2024, modifica D.Lgs. 136/2024 art. 2; rulepack quantitativo non implementato |
| S06 | [UNI, edizione 2024](https://http.uni.com/en/uni-pdr-167-2024), stato | Non utilizzare la vecchia edizione come corrente | Catalogo indica ritiro/sostituzione dal 17 aprile 2025 |
| S07 | [Accredia, avvio accreditamento, 15 dicembre 2025](https://www.accredia.it/comunicazione/notizie/al-via-laccreditamento-per-sostenere-le-pmi-nel-rafforzamento-della-governance/), richiamo alla circolare 34/2025 | La certificazione di terza parte è un percorso distinto dal manuale e dal punteggio interno | Comunicazione consultata; schema di certificazione non implementato |

| ID | Contributor source and locator | Contributor method use |
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| S08 | [Quaderno 80 — Governance e controlli interni nelle società non quotate alla luce del Codice della crisi di impresa](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n-80---governance-e-controlli-interni-nelle-societ%C3%A0-non-quotate-alla-luce-del-codice-della-crisi-di-impresa.pdf?sfvrsn=abb0239b_6), §6.2.1, pp. stampate 124–126, fogli PDF 63–64 | Il passaggio cita Kaplan e Norton e presenta la Balanced Scorecard attraverso prospettive finanziaria, cliente, processi interni, competenze/sviluppo. §6.2.3, da p. 127, tratta il budget |
| S09 | [Quaderno 20 — Il dottore commercialista e la pianificazione e il controllo nella PMI](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n-_20_-_il_dottore_commercialista_e_la_pianificazione_e_il_controllo_nella_p_m_i-1.pdf?sfvrsn=681bfe14_4), parte sui servizi, §4, pp. stampate 60–61, fogli PDF 62–63 | Progettazione del controllo a partire dalle caratteristiche dell'impresa; richiamo esplicito a Kaplan e Norton, KPI e collegamenti causali |
| S10 | [Quaderno 59 — Il controllo della liquidità nelle strategie aziendali e nelle situazioni di crisi: il contributo del business plan](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n.-59---il-controllo-della-liquidita%27-nelle-strategie-aziendali-e-nelle-situazioni-di-crisi-il-contributo-del-business-plan.pdf?sfvrsn=1c9112fc_8), premessa pp. 5–6; cap. 1, §§1.2–1.3, pp. 10 e 20 ss. | Collega pianificazione e liquidità; passaggi letti sulla necessità di considerare flussi prospettici e monitoraggio |
| S11 | [Quaderno 72 — La gestione e il controllo della tesoreria e dei rischi finanziari nelle PMI](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n-72---la-gestione-e-il-controllo-della-tesoreria-e-dei-rischi-finanziari-nelle-pmi-1.pdf?sfvrsn=b191c676_8), §4.2.3, p. 62, foglio PDF 64; indice §§4.3–4.4 pp. 65–66 | Costruzione integrata delle previsioni, fonti e grado di certezza delle componenti; revisione periodica come tema del percorso |
| S12 | [Quaderno 84 — Strategie e strumenti di risanamento nel Codice della crisi e dell'insolvenza e nel diritto emergenziale](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n-84-quaderno---versione-finale.pdf?sfvrsn=18982efe_6), §6.1.2, pp. 114–115; §§6.1.1 e 6.1.3 | Passaggi letti sull'assetto amministrativo e sul collegamento tra pianificazione, controllo direzionale e operativo |
| S13 | [Quaderno 71 — Sistemi di allerta interna](https://www.odcec.mi.it/docs/default-source/quaderni/n-71---sistemi-di-allerta-interna-3.pdf?sfvrsn=fd4771be_6), §5.1.6, pp. 77–81, e voce Score, p. 98 | I passaggi individuati sullo score riguardano valutazioni economico-finanziarie/creditizie: non sono una griglia 0–4 delle risposte sugli assetti |
| S14 | [Robert S. Kaplan, Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, HBS Working Paper 10-074](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/10-074_0bf3c151-f82b-4592-b885-cdde7f5d97a6.pdf), p. 21 e figura a p. 22; pp. 27–28 | Fonte dell'autore per la mappa degli obiettivi prima della selezione delle metriche e per il legame tra strategia ed esecuzione |