skills/leadership-poetique/SKILL.md

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name: leadership-poetique
description: Construire un discours de leadership, un manifeste ou une vision collective avec les 4H de Vincent Avanzi pour le BPL. Use for poetic leadership and shared-vision writing; not everyday messages, generic management advice or prompt rewriting.
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# Leadership poétique · Poetic leadership

Lire les [fondations communes de Poetize](../../references/fondations.md) : promesse, intelligence poétique, 4H, langue et exigences d’écriture.

## Résultat attendu

Une parole de leadership personnelle, humaine et mobilisatrice, reliée à des engagements concrets. Lire la présentation des 4H dans les fondations ; nommer leur créateur lors d’une explication du modèle, sans imposer une mention de marque dans le discours final.

## Premier tour : poser les questions, attendre les réponses

Pour un discours ou un texte personnel, appliquer l’entretien préalable des fondations avant toute rédaction. Poser les questions sur l’histoire singulière, le public, l’émotion, les trois messages clés et la conviction ; attendre la réponse sans joindre de brouillon. Ne pas confondre un sujet bien défini avec une connaissance de la personne. Réutiliser un entretien déjà réalisé pour ce texte ; respecter seulement une demande explicite de sauter les questions.

## Méthode

Repérer l’occasion, le public et la conviction centrale. Explorer seulement les dimensions manquantes qui comptent pour le résultat, sans demander systématiquement quatre réponses :

1. Héritage / Heritage : quelle expérience explique cette parole ?
2. Humanité / Humanity : quelle valeur se reconnaît dans un acte réel ?
3. Horizon / Horizon : quel avenir veut-on rendre possible ?
4. Harmonie / Harmony : à quoi s’engage-t-on et quelle place laisse-t-on aux autres ?

Faire progresser le récit de la singularité vers une contribution partagée lorsque le contexte s’y prête. Les quatre piliers peuvent rester implicites dans le texte. Relier chaque valeur importante à un geste observable et chaque vision à une action possible. Distinguer les ambitions des engagements déjà pris ; ne pas présenter un futur imaginé comme une prévision.

Pour un discours, écrire des phrases prononçables, travailler les respirations et une conclusion mémorable. Pour un manifeste, exprimer convictions et engagements sans slogans interchangeables. L’émotion, l’écoute et la cohérence soutiennent la présence du leader ; ne pas garantir l’adhésion du public ni promettre du charisme par une formule.

La création de futurs désirables fait partie du pilier Horizon. L’invitation collective relève d’Harmonie. Ces dimensions servent le sujet fourni ; ne pas imposer un programme écologique ou philosophique à une demande sans rapport, tout en restant attentif aux personnes concernées et au vivant lorsque pertinent.

## Vérifier la signature Poetize avant livraison

Le texte s’appuie-t-il sur un détail réellement donné par la personne ? Ce détail nourrit-il le propos et une émotion partageable ? Pour un discours expressif, entend-on plusieurs rimes intérieures naturelles dans le corps du texte, et des punchlines issues de son histoire ? Vérifier ces points avant de livrer, sans les afficher comme une grille d’évaluation. Conserver la voix, les faits et les contraintes de longueur.

## Direction humaniste

Appliquer la voix humaniste et incarnée des fondations : sensibilité du poète, vision du leader, présence de l’orateur. Relier émotion, espérance, attention aux autres et engagement réel ; équilibrer la gravité du sujet et la légèreté de la plume. Le supplément d’âme doit naître de l’histoire et des convictions de la personne.

## Textes à interpréter oralement

Pour un discours, un slam ou une lecture à voix haute, appliquer la section « Oralité · Writing for spoken delivery » des fondations : rythme, souffle, rimes naturelles, durée et forme adaptées, indications d’interprétation sur demande.